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【冠卓咨询动态】浙江传化集团2017年精益TPM总结及年度表彰会

来源:未知 编辑:admin 时间:2018-08-29

  原题目:【冠卓征询动态】浙江传化集团2017年精益TPM总结及年度表扬会 2018年1月19日下!

  原题目:【冠卓征询动态】浙江传化集团2017年精益TPM总结及年度表扬会!

  2018年1月19日下战书,浙江传化集团2017年精益TPM项目了案总结及年度表扬大会在该集团多功效厅成功召开。集团周总裁、精益TPM促进办杨总、消息与供应链部黄总、各企业精益TPM促进办主任、促进专员以及焦点办理职员等200余人,北京冠卓征询无限公司总司理李骅教员、副总司理兼项目总监廖伟教员、征询参谋师赵教员、陈教员等4人出席了本次大会。

  集会起头,集团精益TPM促进办汪主任起首辈行了2017年精益TPM奉行总结报告请示。在2017年,该集团在冠卓征询的教导支撑下,以精益课题、精益班组、6S&TPM、人才培育四大模块为冲破口,在制造精益根本经营办理系统的同时,勤奋摸索供应链端到真个立异性连续改善,取得了令人惊喜的成就。此中在精益课题方面,该企业集团以DMAIC方式论作为总体促进思绪,完成财产(集团)级精益重点课题21个,各课题绩效目标均匀改善幅度到达了46%,为企业带来641万元/年的财政收益。在6S&TPM方面,该集团各部属企业共完成6S办理法子4份、6S义务区域划分图19份、6S清扫功课尺度64份、6S点检记实表32份、AM点检尺度68份以及PM点检尺度48份,为根本办理模块再上一层楼奠基坚实根本。在精益班组方面,该企业在车间办理可视化、现场办理职责、班组办理尺度化以及班组长威力提拔锻炼等维度也取得了一系列成就,此中,冠卓征询为该企业培育并认证了第一批共26名精益督导师,为后续企业开展自主精益TPM班组办理奠基了根本。在人才培育方面,冠卓征询在2017年还以“财产培训核心+企业精益私塾”为模式,为该集团142名高、中、下层办理者进行了精益理论与东西方式的体系培训。别的,该集团还开展了一系列空气营建勾当,此中阶段评审4次,表里部标杆进修交换7次,竞赛勾当2次,对外欢迎34次,现场抽查11次,输出相关精益传媒102篇,企业自主发觉问题29186件,改善提案16033件,估计财政收益到达683万元。

  在竣事2017年项目促进总结报告请示后,大会别离进行了企业促进办团队风度展现与2017年度精益TPM先辈表扬典礼。本次年度表扬共为6S&TPM、精益班组、精益课题3大模块以及各企业团队排名颁布奖项23个。除此之外,冠卓征询总司理李骅教员、副总司理兼项目总监廖伟教员还为26名下层办理者颁布了冠卓征询认证的精益督导师证书。颁奖竣事后,2017年项目开展中出现出的3名优良项目办理者还别离进行了促进经验及心得分享。此中,涂料公司出产核心陈主任在分享中出格提到,从供应链“端到端”发掘企业运营痛点并实施绩效改善,能够增强精益TPM促进同企业运营绩效的联系关系水平,该当作为将来该集团各企业促进精益TPM的重点标的目的。

  分享竣事后,冠卓征询总司理李骅教员对该集团今年度的精益TPM促进事情进行了点评。李教员起首提到,2017年是冠卓征询同该企业竞争促进精益TPM的第二个岁首。通过两年的深切竞争,他很是惊喜地看到了该企业各层级办理者在促进头脑与人才培育方面均已产生必然改变。在促进头脑方面,各层级办理者均起头认识到,精益TPM并不彻底等同于现场办理,精益TPM的促进头脑起头由现场办理、局部办理向供应链“端到端”,向运营绩效产生改变。而在人才培育方面,越来越多的高、中、下层办理者领受了体系性的精益理论培训与项目实践,为此后企业自主开展精益TPM事情奠基了坚实根本。同时,李教员还对各企业2018年的精益TPM促进事情提出了几点提议。在项目实施方面,李教员但愿各企业在连续夯实6S&TPM根本的同时,进一步从供应链“端到端”发掘并完成更多同企业全体运营绩效联系关系度高的课题。而在人才培育方面,他但愿各企业可以或许从2018年起头测验考试由内部精益专家开展自主教导,连续培育企业精益TPM自主促进威力。

  紧接着李骅教员的点评,17年精益TPM总结及年度表彰会该集团总裁周总对2017年的精益TPM事情进行了总结讲话。起首,他对集团2017年精益TPM的总体促进事情进行了必定,认同精益TPM对2017年企业运营绩效提拔与办理人才培育,为集团“幸福员工、成绩客户、引领财产”的任务告竣起到了优良的推进感化。同时,他也从集团“幸福员工、成绩客户、引领财产”的三大任务出发,提到了企业在将来精益TPM事情的开展空间。在引领财产方面,周总但愿通过开展精益TPM,使得该企业不竭由优良走向杰出,成为引领中国“智”造的精采代表。在成绩客户方面,他但愿企业同冠卓征询增强深切竞争,将精益TPM促进事情延长到客户端,为客户做大做强供给无力支撑。在幸福员工方面,他还但愿可以或许成立起鼓励员工开展“普通”立异的办理机制,使得员工在开展精益TPM的历程中获得小我发展。基于此,周总通过三个环节词对该集团2018年及其此后的精益TPM促进事情提出了要求。【冠卓咨询动态】浙江传化集团20

  在集会最初,集团高层带领、冠卓征询参谋团队及2017年精益TPM先辈者进行合影纪念,为2017年精益TPM事情画上了一个完美的句号。在2018年,冠卓征询作为该集团精益TPM促进的忠诚伙伴,将进一步增强项目促进同企业运营绩效的联系关系度,无力支撑该企业从“优良”逐渐走向“杰出”!

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